深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
績(jī)效薪酬管理的有效聯(lián)動(dòng)，避免“兩張皮”現(xiàn)... 從藍(lán)圖到現(xiàn)實(shí)：為何完美的戰(zhàn)略總在“落地”... 思博-賽諾高德《內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)》項(xiàng)目啟... 降本增效咨詢公司:思博-華彩《降本增效管... 營(yíng)銷管理咨詢公司:思博-日欣光電《營(yíng)銷體... 課程預(yù)告: 4月19日-20日 省錢體系... 運(yùn)營(yíng)管理咨詢公司:思博-賽諾高德《內(nèi)部運(yùn)... 第一屆“大灣區(qū)制造業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)分享”高...
企業(yè)簡(jiǎn)介：
東莞市鑫安包裝制品有限公司成立于2006年夏，是一家專業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)EPS發(fā)泡膠（保麗龍）各類包裝材料的獨(dú)資民營(yíng)企業(yè)，所生產(chǎn)之產(chǎn)品暢銷東莞、深圳、廣州、佛山等珠江三角洲各地區(qū)。公司以“誠(chéng)信得客戶、優(yōu)質(zhì)占市場(chǎng)、創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓鑄輝煌”的企業(yè)宗旨，遵循“誠(chéng)信、服務(wù)、質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)方針，招賢納才、強(qiáng)化管理、銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1、沒(méi)目標(biāo)：公司、部門、員工沒(méi)有目標(biāo)，員工不知道做什么
2、職責(zé)不清：工作不知誰(shuí)來(lái)做，向誰(shuí)匯報(bào)或請(qǐng)示
3、制度流程缺失：?jiǎn)T工不知如何
4、沒(méi)有監(jiān)督：不知道員工做的怎樣
5、缺少激勵(lì)：?jiǎn)T工做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣
項(xiàng)目輸出結(jié)果
第一篇目標(biāo)系統(tǒng)
2015年下半年度公司核心目標(biāo)
廠 部2015年下半年度總目標(biāo)
業(yè)務(wù)部2015年下半年度總目標(biāo)
生產(chǎn)部2015年下半年度總目標(biāo)
品質(zhì)部2015年下半年度總目標(biāo)
PMC部2015年下半年度總目標(biāo)
工程部2015年下半年度總目標(biāo)
倉(cāng) 庫(kù)2015年下半年度總目標(biāo)
管理部2015年下半年度總目標(biāo)
財(cái)務(wù)部2015年下半年度總目標(biāo)
第二篇 組織與職位體系
鑫安公司組織架構(gòu)圖（新）
第一章、財(cái)務(wù)部組織與職位體系
第二章、業(yè)務(wù)部組織與職位體系
第三章、管理部組織與職位體系
第四章、廠部組織與職位體系
第五章、PMC組織與職位體系
第六章、倉(cāng)庫(kù)組織與職位體系
第七章、生產(chǎn)部組織與職位體系
第八章、品質(zhì)部組織與職位體系
第九章、工程部組織與職位體系
第三章 管理部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 部門組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計(jì)及人員編制
第四部分 職位說(shuō)明書
第四章 廠部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 部門組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計(jì)及人員編制
第五章 PMC部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 PMC部組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計(jì)及人員編制
第四部分 職位說(shuō)明書
第六章 生產(chǎn)部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 部門組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計(jì)及人員編制
第七章 品質(zhì)部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 品管部組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計(jì)及人員編制
第四部分 職位說(shuō)明書
第八章 倉(cāng)庫(kù)組織與職位體系
第一部分 倉(cāng)庫(kù)部門職能描述
第二部分 倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計(jì)及人員編制
第四部分 職務(wù)說(shuō)明書
第九章 工程部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 工程部組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計(jì)及人員編制
第三篇 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)
第一章、基礎(chǔ)設(shè)施改造
第二章、基礎(chǔ)制度建設(shè)
第三章、精細(xì)化管理實(shí)施
第四章、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
第五章、導(dǎo)入稽核機(jī)制，打造執(zhí)行文化
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》取得成績(jī)
1. 訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率提升53.36%
2. 庫(kù)存產(chǎn)品金額：庫(kù)存產(chǎn)品金額降低34.29%
3. 賬物準(zhǔn)確率：賬物準(zhǔn)確率高達(dá)98%
